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　　此前外界紛紛猜測阿里將再次發力到店團購業務，如今終于來了。

　　《科創板日報》記者了解到，今日（20 日），淘寶閃購的到店團購業務正式于上海、深圳、嘉興上線。

　　“這是業務自然演進的成果。 ”淘寶閃購方面相關人士向《科創板日報》記者表示，此次業務啟動，首批覆蓋三城核心商業區域，包含茶飲、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐飲品類。

　　據悉，該業務不僅于淘寶閃購上線，還同步在支付寶、高德 APP 等多個阿里系入口上架。

　　借助多平臺流量優勢，阿里正式對美團的核心業務展開全方位 “圍剿”。

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　　淘寶、支付寶、高德三端口上線團購

　　值得一提的是，高德為阿里加碼到店團購業務打響了第一槍。

　　9月10日，高德地圖APP首頁上線新功能“高德掃街榜”，用戶可對商家進行綜合評分、排名。該榜單涵蓋多種業態，狀元榜包括必吃美食、必去景點、必住酒店，掃街榜則有煙火小店、地方小吃等。

　　據介紹，高德掃街榜根據近一年5132萬人的13億次導航，共計228億公里的數據計算，通過用戶多次反復前往的118萬家店鋪篩選，并結合芝麻信用計算的真實評價生成。同時，高德啟動“煙火好店支持計劃 ” ，發放超10億補貼，鼓勵用戶到店消費。

　　在當日的發布會上，高德地圖CEO郭寧宣稱：“高德掃街榜永不商業化，真實是榜單的核心生命力，其核心目標就是真實反映用戶的選擇。”

　　據阿里方面在其官方公眾號披露的數據顯示，高德掃街榜上線第一周，上榜煙火小店流量增長187%。目前，高德掃街榜用戶規模已超過4000萬。

　　不過，在入口設置方面，與淘寶閃購在 APP 首頁擁有獨立流量入口不同，當前用戶在高德平臺需手動搜索商戶，才能進入團購詳情頁；而在支付寶端，則需點擊卡包，進入神券界面才能找到相關入口。

（高德APP團購業務頁面）

　　上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗分析稱，掃街榜本身就是為到店引流，在阿里的到店團購業務中，高德除引流外，其掃街榜就如同美團的大眾點評榜單，此舉是阿里重新發力到店業務的明確信號，將重塑本地生活服務領域的競爭格局。

　　事實上，淘寶布局到店團購業務在業內早有風聲。在近期的阿里財報業績會上，當投資者詢問是否計劃加強本地生活服務中的到店業務時，阿里巴巴中國電商事業群 CEO 蔣凡回應稱，鑒于即時零售（閃購）業務的規模，目前該頻道日活躍用戶數已達 1.5 億，且這些用戶存在到店自提和團購需求。基于滿足用戶需求以及與到家業務協同的考量，阿里已在部分城市展開測試與探索。

　　在崔麗麗看來，從 4 月 30 日淘天旗下即時零售業務 “小時達” 升級為 “淘寶閃購”，到 9 月 10 日高德發布掃街榜，再到如今到店團購業務上線，阿里在本地生活領域的布局逐漸清晰，拼圖愈發完整。顯然，加碼到店團購業務是阿里本地生活戰略的關鍵一步，其核心目標在于構建 “到家 + 到店 ” 的完整生態體系，直擊美團的利潤核心區域，同時為電商主業開拓新的增長路徑。

　　阿里到店團購的底氣在哪？

　　面對美團這個到店團購的行業老大，阿里此次狙擊的底氣從何而來？

　　最新的阿里財報業績會會上，蔣凡首次詳解淘寶閃購戰略。他指出，淘寶閃購在訂單規模、用戶規模、商家供給和運力等方面均超出預期，外賣到家訂單已行業領先，在規模和心智上的階段性目標已經超預期實現，長期將在效率上實現行業領先。

　　據悉，今年8月，淘寶閃購日訂單峰值達到1.2億單，周日均訂單量達到8000萬單，帶動閃購整體月度交易買家數達到3億，對比今年4月增長了200%。

　　從商家供給側來看，蔣凡透露，隨著業務規模的快速增長，大量新商戶加入淘寶閃購，尤其是優質供給達到行業領先水平。對于淘寶核心的電商業務而言，外賣也是一門好生意，8月前三周帶動淘寶app的月度活躍消費者同比增長25%。

　　蔣凡預計，未來三年內隨著百萬品牌門店入駐，閃購和即時零售將為淘寶平臺實現1萬億交易增量。

　　蔣凡還表示，餓了么過去幾年進步很大，雖未在市場份額上體現，但在基礎能力建設上提升顯著。淘寶閃購能短期取得如此快進展，得益于餓了么多年積累的能力。如今餓了么與淘寶整合，擁有淘寶海量高活用戶、餓了么的商戶基礎以及物流運力體系，投資邏輯也不同于以往，并非孤立看待外賣業務，而是考量其對整個電商業務短期、中期、長期的整體增量收益。

　　上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗向《科創板日報》記者分析，阿里在本地生活領域根基深厚。旗下餓了么有豐富的商家資源與即時配送能力，盒馬在生鮮領域業務成熟，為到店業務提供根基。高德長期尋求本地生活商業化突破，此次另辟蹊徑，以客觀評價切入，與餓了么商家資源聯動。且前期即時配送補貼策略拓展了市場規模，如今阿里在本地生活領域已能與美團抗衡。在上海、嘉興等地，餓了么和盒馬優勢明顯；深圳及周邊區域，阿里上半年大力投入，市場份額爭奪成效突出。

　　不過，阿里推進到店業務也面臨挑戰，在崔麗麗看來，最大難題是改變用戶習慣。美團在到店團購領域深耕已久，培養了眾多忠實用戶，在用戶心中形成了穩固的消費習慣與品牌認知，阿里要搶占份額，需引導用戶改變消費路徑和選擇偏好，這注定是一場艱難的持久戰。

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