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　　2025年，中國醫(yī)藥產業(yè)正站在深刻變革的十字路口。新冠大流行消退后，傳統(tǒng)增長引擎動力漸弱，倒逼整個行業(yè)從“被動承接增長”轉向“主動謀求進化 ” 。

　　8月17日，以“快蛻變穿越新周期”為主題的2025西普會（中國健康產業(yè)生態(tài)大會）在海南博鰲拉開帷幕。中康科技董事長吳瀚、華潤三九（000999.SZ）董事長邱華偉、一心堂（002727.SZ）董事長阮鴻獻、信達生物（01801.HK）董事長俞德超、北京大學公共衛(wèi)生學院吳明教授等行業(yè)領袖與專家學者齊聚，共同聚焦一個核心命題：當依賴規(guī)模擴張、渠道紅利的舊引擎熄火，支撐產業(yè)穿越周期的新動能，究竟藏在何處？

　　新周期：宏觀數(shù)據(jù)折射深層變革，五大變量構筑元動力

　　這場大考的序幕，由吳瀚的一組數(shù)據(jù)拉開。他直言不諱地指出，今年上半年，藥品終端市場數(shù)據(jù)依然不盡理想，預計全年市場將下降2.9%，其中醫(yī)院和藥店同比分別下降5.7%和0.4%，基層醫(yī)療增速下滑到4.3% 。電商增速也從兩位數(shù)下滑到5.8% ，舊格局已成定數(shù)，新格局形成仍需時間，但健康需求持續(xù)增長，支付結構日趨合理，藥品供給端創(chuàng)新升級都預示著市場長期看好的趨勢不變，環(huán)境在倒逼產業(yè)從被動增長轉向主動進化。

　　這并非簡單的周期性波動，而是長期以來依靠規(guī)模擴張和渠道紅利的粗放式增長模式的終結。在醫(yī)保支付承壓、政策持續(xù)改革的背景下，一個以價值為導向、以創(chuàng)新為核心的新周期正加速到來。

　　吳瀚將未來十年重塑產業(yè)格局的關鍵變量，歸結為五大力量：人工智能、生命科學、醫(yī)改、銀發(fā)經濟和國際化。這五股力量并非孤立存在，而是相互交織，共同構筑起穿越新周期的元動力，這場由宏觀政策與技術革命共同驅動的變革，最顯著的體現(xiàn)就是供給側的深刻重構。

　　另一方面，政策的強力引導，正深刻改變著藥品銷售和流通的底層邏輯。北京大學公共衛(wèi)生學院教授吳明指出，當前“醫(yī)改”旨在促使公立醫(yī)院從“做大收入 ”向“控制不合理成本”轉變，以解決醫(yī)療資源錯配和過度醫(yī)療問題。而集采，并非簡單的降價工具，其核心目標是打破醫(yī)藥灰色地帶的回扣模式，規(guī)范醫(yī)務人員行為，從根本上改變行業(yè)生態(tài)。這種政策的強力引導，正為真正有臨床價值的創(chuàng)新藥騰挪出更廣闊的生長空間。

　　中康科技副總裁李俊國也對此深有共鳴，他指出，以“三明模式”為代表的改革已從點狀試點走向全面推廣，其核心思想是“騰籠換鳥 ”，通過壓縮流通環(huán)節(jié)的虛高價格，將節(jié)約的醫(yī)保資金用于支付高價值的創(chuàng)新產品和醫(yī)療服務。李俊國強調，與其被動應對，不如主動研究與融合，因為在當前形勢下，三明模式被認為是唯一可行的改革路徑，旨在實現(xiàn)政府、產業(yè) 、醫(yī)療機構和患者的四方共贏。

　　如果說政策是重塑產業(yè)格局的“頂層設計” ，那么技術與需求的雙輪驅動，則為這場變革提供了強勁的引擎。人工智能（AI），它正以前所未有的速度重構著醫(yī)藥研發(fā)的“時間與成本”方程。

　　吳瀚強調，AI技術正驅動三大方式的轉變，一是AI藥物研發(fā)平臺，突破創(chuàng)新藥物研發(fā)，高成本、長周期、低成功率的困境，將研發(fā)周期從15年壓縮至1.5年到3年，成本降至傳統(tǒng)的1%。臨床試驗效率翻倍提升。二是AI診療精準化和優(yōu)質醫(yī)療資源的普及。三是健康管理的實時化全視化和全周期閉環(huán)。當藥物發(fā)現(xiàn)效率提升百倍，診療精準度突破極限，健康管理實現(xiàn)分鐘級響應，產業(yè)的底層游戲規(guī)則將被重寫。

　　同時，在人口老齡化的巨大內需驅動下，銀發(fā)市場正成為另一個萬億級藍海。據(jù)中康數(shù)據(jù)，2025年中國銀發(fā)市場的規(guī)模預計突破10萬億，未來十年復合增長率超過15% ，其中醫(yī)療健康消費占比35%是銀發(fā)經濟第一大賽道。

　　因此，吳瀚認為，62年到75年出生的退休人群，消費能力和理念推動健康消費模式從生存型向品質型躍遷，藥店是銀發(fā)健康消費的主要收益方，未來藥店應該是健康數(shù)據(jù)的管理者，醫(yī)療資源整合者，銀發(fā)健康消費的引領者。

　　快蛻變：企業(yè)從“被動適應 ” 到 “主動定義”

　　企業(yè)的行動尤為關鍵，而“蛻變”首先是企業(yè)角色的重新定位。

　　邱華偉指出，蛻變的本質是“角色進化 ” ，即企業(yè)需要從“被動適應者”進化為“主動定義者”。他強調，醫(yī)藥企業(yè)不應再僅僅是政策的執(zhí)行者或渠道的追隨者，而應通過主動出擊，重塑規(guī)則。

　　邱華偉認為，企業(yè)必須構建“規(guī)則重塑、生態(tài)融合、組織覺醒”的“三角支柱 ”來穿越周期 ?！霸贏I技術日益滲透的當下，品牌藥企的勝負手在于算法與臨床痛點的融合深度，誰能率先將技術與臨床需求深度綁定，誰就能成為不確定時代的確定性匠造者。”

　　阮鴻獻則將蛻變的視角聚焦于零售終端的“破局”。他指出，醫(yī)藥行業(yè)正經歷三重躍遷：需求的升維、價值的重構和生態(tài)的融合。他認為，藥店的破局點在于兩場革命——“場景的革命 ”和“能力的革命” 。

　　面對當前實體藥店增速放緩的挑戰(zhàn) ，阮鴻獻強調，藥店必須打破孤島，鏈接醫(yī)院、保險、科技企業(yè) ，構建“防、診、療、護”的閉環(huán)。這種模式的轉變，正是為了迎接人口老齡化帶來的巨大市場機遇。這迫使藥店從單純的交易場所升級為社區(qū)生活站，成為“醫(yī)療資源的調度者 ” ，向上承接分級診療，橫向聯(lián)動保險機構，向下扎根社區(qū) ，用數(shù)字工具服務家庭健康，從而在銀發(fā)經濟的藍海中找到自己的新位置。

　　此外，創(chuàng)新藥的國際化浪潮，也成為穿越周期的重要路徑。

　　俞德超將這一趨勢概括為“新層次的進化”。他認為，中國創(chuàng)新藥市場在成為全球第二大市場后，面臨如何將“創(chuàng)新的數(shù)量轉變成創(chuàng)新質量”的問題。俞德超提出了三個進化方向：一是向科學深水區(qū)進化，突破算法與生物學的洞察結合；二是向價值醫(yī)療進化，關注真正解決臨床痛點、能被醫(yī)保和商業(yè)保險接受的創(chuàng)新；三是向全球規(guī)則制定者進化。

　　來自市場的反饋印證了他的觀點，2025年前五個月，中國創(chuàng)新藥出海交易總額已突破450億美元，幾乎追平2024年全年成績，這充分印證了中國創(chuàng)新在全球市場的價值兌現(xiàn)。

　　另外值得一提的是，中國創(chuàng)新藥的政策生態(tài)也在發(fā)生深刻的變化，今年上半年，國家醫(yī)保局在內的相關部門，接連出臺《支持創(chuàng)新藥高質量發(fā)展的若干舉措》、建立新上市藥品首發(fā)價格形成機制等，為中國創(chuàng)新藥品的高質量發(fā)展保駕護航。

　　吳瀚也介紹道，截至目前，中國原研藥覆蓋754靶點，TOP20靶點管線全球占比超50%。預計至2035年，中國創(chuàng)新藥市場規(guī)模將達3.5萬億元（占全球15%），海外收入占比超40%。

　　“中國將完成從制藥大國向創(chuàng)新強國的躍遷，在可以預見的未來，中國有希望成為比肩美國的創(chuàng)新藥策源地。 ”吳瀚向財聯(lián)社記者預測。

（文章來源：財聯(lián)社）

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